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  • 百舸争流 奋楫者先 ——记2018年第二季度绩效总结大会

    2018-8-2 14:25:24??????点击:

    科明达集团2018年第二季度(暨年中)绩效总结大会于7月19—21日顺利召开,总裁张敏明先生及集团各职能部门、各经营单位管理人员出席了本次会议。

    会上,张敏明总裁充分肯定了各职能部门及经营单位在2018上半年的付出与成绩,并激励精英们继续携手奋力前行。2018的上半年,对科明达来说充满了各式的挑战:混凝土及产业链版块正面临环保督查、质量安全检查的严格升级;建筑及科技系统正受到产业转型升级的压力;房地产版块谨慎原则,把握契机、稳抓机遇争创效益??泼鞔锶隧祈虑靶?,不惧艰险、不懈努力地奋力出击,正是百舸争流、奋楫者先。

    一、龙虎生威

    各经营单位都不甘落后,以同比、环比和历史作为竞争目标,不断刷新历史,再创新高?!傲瘛鄙系氖菝科诙加行戮玻?

    (冠军:臻盈建材  亚军:城亿  季军:力拓二线  4、建筑公司  5、明建站  6、建添贸易   7、高要站  8、肇庆站  9、联益站  10、和顺站  11、恒建站  12、科技公司)

    此外,行政部印章管理员冯玉萍、人力资源部人事专员张翠锋、资金计划部经理助理李孟忠三人荣获2018年第二季度“绩效标兵”光荣称号。张敏明总裁分别为他们颁发“科明达集团绩效标兵”荣誉锦旗,以资鼓励。

    二、实现自我突破,敲响荣耀之声

    荣耀之声是科明达崇高荣誉的代表,也是王者荣耀的象征。

    臻盈建材,以当期最高净利润增长率稳坐自我超越冠军之宝座。

           

    和顺站,再一次超越自我,在2018年4月刷新最高月产量记录,创造历史,这荣耀之声是实至名归的。

           

    三、发现·赋能·突破

    有别于以往的总结会议,此次年中总结不仅进行业绩汇报,更是融合优化提升,以“发现·赋能·突破”主题的拓展训练作为2018年承上启下的重要举措。

    发现,是在实战磨练中主动寻求自身的不足;赋能,是提升主观能动性,在工作中学会自转、学会融合贯通;突破,是自我超越和自我价值的实现。

    因此,本次拓展的重要意义便是让精英管理者们在磨练中学会发现不足、主动赋能、突破自我,并提高团队的凝聚力,成为一支同心协力、攻坚克难的队伍。

    团队建设是成为无敌战队的首要任务。运筹帷幄的队长、气势磅礴的队名、响亮的口号、霸气的队形,这些都不是形式,而是团结的灵魂,它能让我们心往一处想、劲往一处使、智往一处谋,最后征服全世界。

    (各队风采展示)

    想要成为一支所向披靡的战队并不能止步于团结友爱,更要主动发现不足,找出问题所在。

    “群龙取水”时我们会发现若无全盘计划、无缜密思考、无共识基础、无丰富经验、无领导中心便会导致团队在竞赛中失利;

    “盗梦空间”中人人各抒己见却缺少一位统筹指挥者会致使团队在竞赛中落后;

    下达指令不够准、接收指令不够快就会在“沙场点兵”上被对手迅速击败。

           

    (各队代表对存在的不足进行分析并总结分享经验)

    然而,主动解决问题才是对待问题的正确打开方式。切忌互相推诿,要懂得积极自我赋能,自己给予自己力量去解决问题。

    当团队需要有人充当统筹指挥者时,主动站出来,发挥自己的聪明才智,带领大家走出谜团,看清“盗梦空间”的庐山真面目;

    “沙场点兵”上司令官要有敏锐的判断力,指挥官要有精准的理解力,士兵要有雷厉风行的执行力。主动发挥自我所长,与队员们通力合作,击败对手。

    坚持怀揣着一颗自我突破、自我超越的心。在第一轮“踩数字”中,有些队伍因犯规、大意导致没有成绩,有些队伍没能取得满意的成绩,但他们都没有气馁,反而加强练习,争取实现从0到1的突破,从1到10的超越。

    发现问题比解决问题更难,主动赋能比被动工作更重要、实现突破比墨守陈规更关键。衷心希望参与拓展训练的精英们都能将总结分享时反复强调的分工明确、注重细节、沟通协调、统筹规划、缜密思考等体会带到现实工作中,努力提升自身的工作效率,实现自我超越。同时也要将这些体会传递给身边的同事,一同成为奋楫者,让科明达战舰乘风破浪,直挂云帆。

    张敏明总裁在本次拓展活动现场总结道:“2015年科明达进入2.0时代,提出第一个五年计划,这三年多我们风雨同舟,在场的各位都是科明达的精英,是科明达2.0时代的主力军,你们是优秀的,也必须是优秀的。面对严峻的市场环境,我们要更严格地要求自己,从体格、从思想,从行动上要达成一致,通过本次拓展训练,我希望你们都能积累智慧、收获成长:面对问题与责任,要学会主动担当;找对方式方法,高效完成任务??泼鞔锘菇械诙?、第三个五年计划,科明达的未来是属于我们的。乘风破浪,直挂云帆2.0,同心同力同行,共创共荣共享?!?

    2018年的目标在望,我们必须总结好上半年的经验和教训,在下半年提出更高的管理要求,希望我们能统一思想、统一目标、统一行动,不断发现自我,突破自我,超越自我。坚持学习,坚持创新,形成科明达自有的核心竞争力,继续创造科明达的新高。

           

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